E. komercijos projektų vadovo kasdienybė: nuo savaitgalių darbų iki sprendimų žygyje

Ar turite daug produktyvaus asmeninio laiko? Aš – ne visada. Būti e. komercijos projektų vadovu reiškia, kad darbas lydės visur: savaitgaliais, renginiuose, net 25 km žygyje.

Praėjusią savaitę teko nemažai važinėti – BNI susitikimas, Inovacijų agentūros renginys, o šeštadienį – darbas. Sekmadienį, nors buvau suplanavęs „laisvą dieną“, dalyvavau Toyota ėjime Vilniuje. 25 km maršrutas, puikus oras, šimtai žmonių – atrodo, ideali proga atsipalaiduoti. Bet net ir tada kartu su komanda sprendėme klausimus dėl Orinvita parduotuvės: produktų kėlimas, papildomi įskiepiai, mokėjimų integracijos.

Tai ir yra tikroji e. komercijos projektų vadovo kasdienybė – visada būti pasiekiamam, koordinuoti, atsakyti į klausimus, tarpininkauti tarp kliento, kūrėjų ir techninių sprendimų. Nešiojuosi kompiuterį ar planšetę, kad galėčiau reaguoti iškart.

Tuo pat metu vystome ir kitus projektus:

furis.lt – nišinis sprendimas vilkikų vairuotojams, kur daug dėmesio tenka logistikai ir greitam pristatymui.
Priealaus.lt – užkandžių parduotuvė, kurią norime plėsti su podcastais ir net fizine vieta.
Sveikamkunui.lt – pavyzdys, kodėl drop shipping modelis nėra mėgstamas: dingstančios siuntos, paini logistika, už kurią vis tiek tenka atsakyti projekto vadovui.

Ši patirtis dar kartą patvirtina – geriausia, kai prekės yra pas tave, nes tada gali kontroliuoti tiek kokybę, tiek pristatymą.

Taigi, net jei iš šalies atrodo, kad projektų vadovas tik „koordinuoja“, realybė tokia, jog tai nuolatinis balansavimas tarp techninių, organizacinių ir žmogiškų klausimų. O asmeninis laikas? Jis egzistuoja – bet dažniausiai susimaišęs su darbu.